Tablice Scruma

Teoria Scruma
Koncepcja tablic Scrum
Pozycja Backlogu Produktu – PBI
Tablica zaległości
Tablica przeglądu sprintu
Tablica Sprintu Drużynowego
Inne powiązane tematy

Teoria Scruma

Agile i Scrum to metody stosowane w tworzeniu oprogramowania i zarządzaniu produktami w celu poprawy wydajności, zdolności adaptacyjnych i współpracy.

Agile to sposób myślenia i zbiór zasad, który powstał w odpowiedzi na ograniczenia tradycyjnych podejść do zarządzania projektami. Koncentruje się na dostarczaniu mniejszych nakładów pracy w krótkich cyklach, promując informację zwrotną i zdolność adaptacji.

Scrum to popularna platforma Agile, która dzieli pracę na ograniczone czasowo iteracje zwane „sprintami”. Podczas każdego sprintu zespół wspólnie uzupełnia elementy rejestru produktu i dostarcza potencjalnie możliwy do dostarczenia przyrost produktu.

Zwinny kontra Wodospad: Waterfall to liniowe, sekwencyjne podejście z planowaniem z góry i ograniczonym zaangażowaniem klientów, podczas gdy Agile kładzie nacisk na elastyczność, współpracę i opinie klientów.

W Scrumie przepływ pracy koncentruje się wokół krótkich sprintów, zaczynając od Planowania Sprintu, po których następują Codzienne spotkania Scrumowe, Przegląd Sprintu i Retrospektywa Sprintu w celu ciągłego doskonalenia.

Role w Scrumie: Właściciel Produktu reprezentuje interesariuszy, Scrum Master ułatwia proces, a Zespół Deweloperski dostarcza przyrost produktu.

Rytuały Scruma: Planowanie Sprintu, Codzienny Scrum, Przegląd Sprintu, Retrospektywa Sprintu i Udoskonalanie (znane również jako Udoskonalanie Backlogu lub Pielęgnacja) to kluczowe działania w Scrumie.

Definicja zrobienia w Scrumie

W kontekście Scruma „Definicja wykonania” (DoD) jest kluczową koncepcją, która pomaga zapewnić, że przyrost pracy powstającej podczas Sprintu będzie kompletny, wysokiej jakości i gotowy do wydania. Służy jako zestaw kryteriów lub standardów, które muszą zostać spełnione, aby przyrost produktu został uznany za „ukończony” i potencjalnie możliwy do wysyłki. DoD jest zazwyczaj definiowany i uzgadniany przez Zespół Scrumowy, w tym Właściciela Produktu, Zespół Deweloperski i Scrum Mastera. Oto, co zazwyczaj obejmuje definicja wykonania:

• Kod ukończony: Cały kod musi zostać napisany, sprawdzony i zatwierdzony. Powinien być zgodny ze standardami kodowania i najlepszymi praktykami.
• Dokumentacja: Wszelka niezbędna dokumentacja, taka jak instrukcje obsługi, instrukcje instalacji lub dokumentacja API, powinna zostać skompletowana i aktualizowana.
• Przegląd i zatwierdzenie: Rozwój produktu powinien zostać sprawdzony przez Właściciela Produktu i uzyskać jego zgodę, aby upewnić się, że spełnia on potrzeby biznesowe i jest zgodny z wizją produktu.
• Możliwość wykazania: przyrost powinien być możliwy do zademonstrowania zainteresowanym stronom, umożliwiając im zobaczenie nowej funkcjonalności i przekazanie informacji zwrotnej.
• Gotowy do wydania: przyrost produktu powinien znajdować się w stanie, w którym mógłby potencjalnie zostać udostępniony klientom bez dodatkowej pracy.
• Oprócz tego DoD obejmuje również różne typy testów, w tym testy jednostkowe, testy integracyjne, testowanie systemu, kryteria akceptacji oraz testowanie wydajności i obciążenia.

Definicja Ukończenia jest zazwyczaj ustalana wspólnie przez Zespół Scrumowy, w skład którego wchodzą Właściciel Produktu, Zespół Deweloperski i Scrum Master. Często jest on definiowany w początkowych fazach, takich jak Sprint 0 lub Planowanie Sprintu.

Koncepcja tablic Scrum

• Narzędzie cyfrowe, ale prawie jak współpraca w biurze offline
• Łatwa do kontrolowania
• Edycja w czasie rzeczywistym – więcej osób może edytować w tym samym czasie
• Niewiele uprawnień, łatwy w użyciu

Naszą misją jest zapewnienie zespołom środowiska czasu rzeczywistego, które sprzyja bezproblemowej współpracy. Łączymy zalety świata offline i online, umożliwiając Ci pracę z kartkami i notatkami na wirtualnej tablicy, jakbyś był w sali konferencyjnej.

Dlaczego warto wypróbować tablice Scrum? Nasz zespół nie tylko korzysta z tablic Scrum, ale także podejmuje dodatkowy krok w celu opracowania własnego narzędzia, zapewniając, że spełnia ono rzeczywiste potrzeby. Używamy go sami do rozwoju i mamy zarówno kolokowane, jak i zdalne/hybrydowe zespoły programistyczne. Możesz cieszyć się przejrzystością wizualną i intuicyjnym interfejsem w standardzie, jednocześnie dostosowując przestrzeń roboczą do preferencji swojego zespołu z pełną swobodą.

Doświadcz wydajności jak nigdy dotąd dzięki szybkim działaniom i zmianom w czasie rzeczywistym widocznym dla wszystkich użytkowników na tablicy. Brak ograniczeń co do ról – każdy jest odpowiedzialny i może wnosić swój wkład bez ograniczeń.

Dla zespołów Scrumowych oferujemy gotowe tablice dostosowane do potrzeb Scruma, oparte na autentycznym doświadczeniu własnego zespołu Scrumowego.

Pozycja Backlogu Produktu – PBI

Element Backlogu Produktu (PBI) – niezbędny element rozwoju Scruma

W świecie Scruma element Backlogu Produktu (PBI) odgrywa kluczową rolę w uchwyceniu istoty rozwiązania wymyślonego przez zespół Scrumowy. W przeciwieństwie do zadań, które skupiają się na opisywaniu problemów, PBI zapewniają kompleksowy opis rozwiązań, umożliwiając zespołom ustalanie priorytetów, planowanie i efektywną realizację rozwoju. Artykuł ten rzuca światło na znaczenie PBI, ich odróżnienie od zadań oraz proces dzielenia funkcji na mniejsze PBI. Dodatkowo badamy możliwość wykorzystania karteczek samoprzylepnych do uchwycenia istotnych szczegółów.

Zrozumienie elementu Backlogu Produktu (PBI)

Rejestr Produktu służy jako dynamiczna, uporządkowana według priorytetów lista wszystkich przewidywanych funkcji, ulepszeń i poprawek produktu. Każdy element Backlogu Produktu nazywany jest Elementem Backlogu Produktu (PBI). PBI obejmują wymagania klientów, oczekiwania interesariuszy i innowacyjne pomysły zebrane w trakcie rozwoju produktu.

PBI a zadanie: wyjaśnienie różnicy

Częstym źródłem nieporozumień jest rozróżnienie PBI od zadań. Obydwa elementy wykraczają poza rozwiązywanie problemów, ponieważ obejmują także historie i potrzeby użytkowników. Zrozumienie ich różnic jest kluczowe dla pomyślnego wdrożenia metodologii Scrum:

Zadanie:

• Opis problemu: Zadania skupiają się głównie na identyfikowaniu i opisywaniu problemów, przeszkód lub wyzwań, które zespół Scrum napotyka podczas procesu rozwoju.
• Zorientowany na działanie: Zadania są zorientowane na działanie i koncentrują się na konkretnych działaniach lub krokach, które należy podjąć, aby rozwiązać zidentyfikowany problem.

Zadania umożliwiają zespołowi rozbicie PBI na możliwe do wykonania komponenty, co sprzyja współpracy i poczuciu spełnienia.

Zrozumienie istoty PBI i zadań prowadzi do skutecznego wdrożenia Scruma, co prowadzi do niezwykłych osiągnięć i satysfakcji klienta. Wykorzystaj ich synergię, aby zapewnić pomyślną podróż w Scrum.

Pozycja Rejestru Produktu (PBI):

• Opis rozwiązania: Natomiast PBI skupiają się na zapewnieniu kompleksowego opisu rozwiązania, które zespół Scrumowy zamierza wdrożyć, aby spełnić określone wymagania lub zaspokoić konkretną potrzebę użytkownika.
• Obejmująca wartość klienta: PBI podkreślają wartość, jaką proponowane rozwiązanie zapewni użytkownikom końcowym lub interesariuszom, dopasowując wysiłki zespołu do zadowolenia klienta.

Dzielenie funkcji na mniejsze PBI

Gdy zespół Scrumowy współpracuje nad udoskonaleniem Backlogu Produktu, może napotkać większe, złożone funkcje, z którymi trudno sobie poradzić jako całość. W takich scenariuszach proces dzielenia funkcji na mniejsze PBI staje się instrumentalny. Podział dużych funkcji na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu PBI oferuje kilka korzyści:

• Poprawiona zwinność: Mniejsze PBI umożliwiają zespołom dostarczanie wartości w sposób iteracyjny i przyrostowy, promując bardziej elastyczny i adaptacyjny proces rozwoju.
• Zwiększona ostrość: Dzięki dobrze zdefiniowanym mniejszym PBI członkowie zespołu mogą skoncentrować się na konkretnych celach, co sprzyja lepszemu zrozumieniu tego, co należy osiągnąć.
• Lepsze szacunki: Mniejsze PBI pozwalają na dokładniejsze oszacowanie nakładu pracy i złożoności, co prowadzi do bardziej niezawodnego planowania i prognozowania.
• Efektywne pętle sprzężenia zwrotnego: Dostarczając rozwiązania przyrostowe, zespół może zbierać opinie na wczesnym etapie procesu rozwoju, ułatwiając ciągłe doskonalenie.

 

 

Korzystanie z karteczek samoprzylepnych do szczegółów PBI

Karteczki samoprzylepne odgrywają kluczową rolę w dzieleniu obciążenia pracą na łatwe do zarządzania części na tablicach sprintu, umożliwiając całemu zespołowi aktywne zaangażowanie się w dostarczanie PBI podczas sprintu. Te małe, ale efektowne substytuty kolumn zawierają zestaw części i etapów realizacji. Oto dlaczego okazują się tak skuteczne:

• Organizacja wizualna: Niezależnie od tego, czy ozdabiają tablice fizyczne, czy cyfrowe, karteczki samoprzylepne umożliwiają łatwe przestawianie, ustalanie priorytetów i wizualizację PBI.
• Współpraca i zaangażowanie: Podczas sesji planowania i udoskonalania notatki samoprzylepne sprzyjają interaktywnym dyskusjom, przyciągając aktywny udział całego zespołu Scrumowego.
• Elastyczność: Dostosowywanie się do zmieniających się wymagań lub zdobywanie nowych spostrzeżeń staje się proste, ponieważ informacje na karteczkach samoprzylepnych można łatwo aktualizować i modyfikować.
• dostępność: Niezależnie od tego, czy zespół jest rozproszony, czy pracuje zdalnie, cyfrowe tablice z karteczkami samoprzylepnymi ułatwiają bezproblemową współpracę w hybrydowych środowiskach programistycznych.

Szablony usprawniające szczegóły PBI

Oprócz karteczek samoprzylepnych, szablony odgrywają znaczącą rolę w zapewnieniu spójnego i efektywnego zarządzania szczegółami PBI. Szablony umożliwiają wstępnie zdefiniowaną strukturę i format PBI, zapewniając spójne przechwytywanie kluczowych informacji. Szablony te stanowią podstawę dla zadań specyficznych dla PBI, które można następnie zwizualizować za pomocą karteczek samoprzylepnych. Co więcej, nasze oprogramowanie oferuje cenną funkcję: przechowywanie wielu szablonów. Ta funkcja pozwala na tworzenie odrębnych zestawów notatek samoprzylepnych dostosowanych do różnych umów „Definicja wykonania” (DoD). Niezależnie od tego, czy pracujesz nad nową funkcją, czy usuwasz błąd, szablony te oferują wszechstronność i wydajność w zarządzaniu różnymi rodzajami pracy w ramach Scrum.

Zadanie źródłowe i PBI 

Zadanie źródłowe to zadanie, które jest podłączone do PBI w celu rejestracji czasu. Informacje o tym, czy PBI ma połączone zadanie źródłowe, można znaleźć w sekcji Zadanie źródłowe PBI. Dalsze aktualizacje z PBI będą pojawiać się w historii zadań źródłowych, a użytkownicy będą mogli kliknąć szczegół i przejść bezpośrednio do podłączonego PBI.

Czas rejestrowania za pośrednictwem PBI

Aby zaoszczędzić czas na przełączaniu się między PBI a zadaniami, użytkownicy mogą rejestrować czas bezpośrednio z PBI. Czas jest rejestrowany w zadaniu źródłowym. W przypadku braku zadania źródłowego należy ręcznie wybrać zadanie, dla którego będzie rejestrowany czas. Informacje o tym, czy PBI ma połączone zadanie źródłowe, można znaleźć w sekcji Zadanie źródłowe PBI. Stosowane są ustawienia globalne, ustawienia projektu, działania i uprawnienia.

Wnioski

Podsumowując, PBI są niezbędne w rozwoju Scruma, zawierając istotę przewidywanych rozwiązań w celu zaspokojenia potrzeb i oczekiwań klientów. W odróżnieniu od zadań, PBI kładą nacisk na rozwiązania ponad problemy, zapewniając jasność i kierunek zespołowi Scrumowemu. Podział większych funkcji na mniejsze PBI zwiększa elastyczność, koncentrację i dokładność szacowania. Włączając samoprzylepne notatki i szablony do procesu Scrum, zespoły Scrumowe mogą przenieść organizację, współpracę i możliwości adaptacji na wyższy poziom. Takie podejście sprzyja środowisku ciągłego doskonalenia i pomyślnego rozwoju produktów. Wykorzystując moc PBI i notatek samoprzylepnych, zespoły Scrumowe mogą uwolnić swój pełny potencjał i zapewnić wyjątkową wartość swoim interesariuszom. Notatki samoprzylepne, jako wszechstronne i dające się dostosować narzędzia, uzupełniają metodologię Scrum i zwiększają jej efektywność, podczas gdy szablony zapewniają strukturę i spójność szczegółom PBI, z dodatkową korzyścią w postaci dostosowanych umów DoD dla różnych rodzajów pracy.

Tablica zaległości

Optymalizacja zwinnego przepływu pracy za pomocą tablicy zaległości

W świecie Agile development efektywne i efektywne zarządzanie backlogiem produktów ma kluczowe znaczenie dla pomyślnej realizacji projektów. Tablica zaległości to potężne narzędzie, które umożliwia zespołom ustalanie priorytetów, udoskonalanie i zarządzanie elementami zaległości w sposób wizualny i oparty na współpracy. W tym artykule merytorycznym omówiono korzyści wynikające ze stosowania tablicy rejestrów zaległości oraz tego, w jaki sposób może ona wspierać zespoły Agile w dostarczaniu produktów wysokiej jakości.

Co to jest tablica zaległości?

Tablica Backlogu to wizualna reprezentacja rejestru produktu, często wyświetlana na fizycznej tablicy lub w cyfrowych narzędziach do zarządzania projektami. Zapewnia przejrzysty przegląd elementów pracy na różnych etapach udoskonalania i rozwoju. Typowa tablica zaległości składa się z trzech głównych kolumn: Skrzynka odbiorcza, Do dopracowania i Udoskonalone.

Skrzynka: jest to początkowa kolumna, w której gromadzone są nowe pomysły, wymagania lub historie użytkowników. Pozycje te mogą nie być w pełni zdefiniowane i wymagają dalszej analizy i wyjaśnienia przed podjęciem dalszych działań. Dodatkowo Tablica Zaległych umożliwia łatwe filtrowanie i bezproblemowe usuwanie elementów poprzez przeciąganie ich do kosza, usprawniając zarządzanie zaległościami i konserwację.

Do-rafinowania: W tej kolumnie do doprecyzowania wybierane są pozycje zaległości ze skrzynki odbiorczej. Właściciel produktu, zespół programistów i inni interesariusze współpracują, aby podzielić duże elementy zaległości na mniejsze, wykonalne zadania z jasnymi kryteriami akceptacji. Ten etap zapewnia, że ​​elementy są gotowe do opracowania w następnym sprincie. Same PBI służą jako opis rozwiązania i podejścia, ponieważ przedstawiają konkretne wymagania i funkcjonalności, które należy wdrożyć, aby pomyślnie je dostarczyć. Ten jasny opis w PBI kładzie podwaliny pod dobrze zdefiniowany i możliwy do osiągnięcia cel sprintu.

Rafinowany: Po odpowiednim dopracowaniu elementów zaległości są one przenoszone do kolumny Dopracowane. Elementy te są dobrze zdefiniowane, oszacowane i gotowe do wdrożenia w nadchodzących sprintach.

Wspieranie udoskonaleń i współpracy

Tablica Rejestrów wspiera udoskonalenia, zapewniając zespołowi scentralizowaną i widoczną przestrzeń do omawiania i wyjaśniania elementów zaległości. To oparte na współpracy podejście pozwala członkom zespołu dzielić się swoimi spostrzeżeniami i perspektywami, co prowadzi do lepszego zrozumienia i ulepszenia zaległości. Aby usprawnić współpracę i usprawnić proces udoskonalania, wykorzystanie szablonów notatek samoprzylepnych można zintegrować z tablicą zaległości, zapewniając standardowe ramy dla spójnych dyskusji i uchwycenia istotnych szczegółów.

Funkcja dzielenia dużych elementów rejestru produktu (PBI)

Duże i złożone projekty PBI mogą stwarzać wyzwania dla zespołu programistów. Tablica Backlog ułatwia proces dzielenia dużych elementów na mniejsze, łatwe do zarządzania części. W ten sposób zespół może skuteczniej wykonywać pracę, poprawiać dokładność szacunków i zmniejszać ryzyko związane z niepewnością.

Szacunki, kolory, emotikony i filtrowanie

Oszacowanie wysiłku wymaganego dla każdego elementu zaległości jest niezbędne do planowania sprintu i zarządzania wydajnością zespołu. Tablica zaległości służy jako wszechstronne narzędzie umożliwiające zespołom przydzielanie punktów historii lub innych wybranych przez siebie wskaźników szacunkowych, niezależnie od tego, czy są to jednostki liczbowe, deskryptory tekstowe, czy nawet emoji, do każdego elementu zaległości. Praktyka ta zapewnia cenny wgląd w zakres i złożoność pracy.

Używanie kolorów i emotikonów na tablicy zaległości może pomóc w wizualizacji różnych atrybutów lub poziomów priorytetów. Na przykład oznaczenie kolorami elementów w oparciu o ich pilność lub wagę może pomóc w szybkiej identyfikacji najważniejszych zadań. Emoji można również używać do wskazywania określonych typów elementów lub opinii interesariuszy.

Na tablicy znajdziesz przełącznik, za pomocą którego możesz kontrolować całkowite ukrycie elementów, które nie pasują do filtrów; lub po prostu pokaż je wyszarzone.

Aby uzyskać szybką informację o liczbie PBI w każdej fazie, włącz dowolny filtr, a zobaczysz liczbę PBI odpowiadających filtrowi.

Dodatkowo opcje filtrowania na tablicy zaległości umożliwiają zespołom skupienie się na określonych podzbiorach elementów zaległości, takich jak te przypisane do konkretnego członka zespołu, poziom priorytetu lub wersja wydania. Ta funkcja filtrowania zwiększa przejrzystość i usprawnia proces planowania.

Ważne ustawienie modułu śledzącego

Aby móc dodać zadanie do tablicy rejestrów produktu należy włączyć pole dotyczące ustawienia odpowiednich trackerów (Administracja >> trackery >> wybrany tracker).

Wnioski

Dobrze zorganizowana tablica zaległości jest cennym nabytkiem dla zespołów Agile, ponieważ usprawnia proces ustalania priorytetów, udoskonalania i planowania. Centralizując i wizualizując rejestr produktu, Backlog Board sprzyja współpracy, wspiera skuteczne udoskonalenia i ułatwia zarządzanie dużymi i złożonymi elementami backlogu. Korzystając z szacunków, kolorów, emoji i filtrowania, zespoły mogą optymalizować swój przepływ pracy, co prowadzi do poprawy produktywności i pomyślnego dostarczania produktów w zwinnym środowisku programistycznym.

Tablica przeglądu sprintu

Zwiększanie efektywności Agile za pomocą tablicy przeglądu sprintu

W zwinnym zarządzaniu projektami utrzymanie jasnego i zorganizowanego przeglądu sprintów ma kluczowe znaczenie dla płynnej współpracy pomiędzy Właścicielem Produktu (PO), Scrum Masterem (SM) i zespołem programistów. Tablica przeglądu sprintu służy jako centralne narzędzie wizualne, które wspiera planowanie sprintu, przeglądy sprintu i różne inne istotne działania.

Co to jest tablica przeglądu sprintu?

Tablica przeglądu sprintu to wizualna reprezentacja bieżących sprintów w projekcie Agile. Zapewnia interesariuszom, w tym PO, SM i zespołowi programistów, kompleksowy wgląd w zaległości sprintu, postęp i planowane działania. Tablica ta może być fizyczna lub cyfrowa, przy czym ta ostatnia jest bardziej powszechna w zespołach rozproszonych lub zdalnych.

Wspieranie planowania sprintu i przeglądów sprintu

Cele tablicy przeglądu sprintu :

• Definicja i przegląd celów sprintu: Podstawową funkcją Tablicy Przeglądu Sprintu jest ułatwienie zdefiniowania i bieżącej oceny celu sprintu. Podczas sesji planowania sprintu służy jako płótno, na którym zespół nakreśla konkretne cele do osiągnięcia. W miarę postępu sprintu tablica pomaga w ocenie postępu w kierunku celu i umożliwia wprowadzanie korekt w czasie rzeczywistym w celu optymalizacji jego osiągnięcia. Dynamiczny charakter zarządu zapewnia, że ​​zespół pozostaje zgrany i reaguje na zmieniającą się dynamikę projektu.
• Planowanie strategiczne i śledzenie realizacji: Platforma ta pełni rolę centralnego centrum planowania strategicznego i śledzenia realizacji zadań. Podczas planowania sprintu elementy rejestru produktu (PBI) są tutaj skrupulatnie planowane i organizowane, tworząc plan działania do wykonania. Gdy zespół rozpoczyna wdrażanie, tablica służy jako wizualna pomoc w monitorowaniu statusu każdego zadania, umożliwiając szybką identyfikację potencjalnych wąskich gardeł lub zadań wymagających dodatkowej uwagi. Monitorowanie w czasie rzeczywistym zwiększa efektywność i pomaga utrzymać koncentrację na nadrzędnych celach sprintu.
• Skoncentruj się na podstawowych zadaniach i ustalaniu priorytetów: Rada Przeglądu Sprintu umożliwia zespołowi usprawnienie wysiłków poprzez skupienie się na kluczowych zadaniach i skuteczne ustalanie ich priorytetów. Dostarczając kompleksowy obraz zaległości sprintu, zarząd zapewnia, że ​​zespół poświęci swoją energię zadaniom zgodnym z celem sprintu. To skoncentrowane podejście minimalizuje czynniki rozpraszające i optymalizuje zbiorową produktywność zespołu.
• Ciągłe doskonalenie i analiza refleksyjna: Podczas Retrospektywy Sprintu tablica staje się cennym narzędziem analitycznym. Umożliwia zespołowi retrospektywną ocenę jego wyników, identyfikację mocnych i słabych stron oraz obszarów wymagających ulepszeń. Odwołując się do wizualnej reprezentacji sprintu na tablicy, zespół może podejmować świadome decyzje w celu udoskonalenia swoich strategii w kolejnych sprintach.
• Zwinna adaptacja i elastyczność: Metodologia Agile opiera się na możliwościach adaptacji, a Rada Przeglądu Sprintu jest kluczowym czynnikiem umożliwiającym realizację tego etosu. Umożliwia zespołowi szybkie dostosowywanie się do zmieniających się wymagań, pojawiających się spostrzeżeń lub zmian priorytetów. Ta elastyczność gwarantuje, że strategie zespołu pozostają dynamiczne i dostosowane do zmieniającego się krajobrazu projektu.
• Lepsza komunikacja i zaangażowanie interesariuszy: Działając jako kanał skutecznej komunikacji, zarząd sprzyja wspólnemu zrozumieniu między zespołem a interesariuszami. Zapewnia kompleksowy obraz wykonanej pracy, bieżących działań i nadchodzących zadań. Ta wspólna widoczność usprawnia współpracę, ogranicza nieporozumienia i zapewnia, że ​​wszystkie zainteresowane strony są informowane o postępie projektu.

W istocie Rada Przeglądu Sprintu służy jako instrumentalny atut zapewniający sukces projektu Agile. Promowanie komunikacji, współpracy i przejrzystości pozwala zespołowi zachować koncentrację, organizację i zdolność dostosowywania się przez cały cykl życia sprintu. Dzięki tym strategicznym funkcjom zarząd odgrywa kluczową rolę w kierowaniu dostarczaniem wartościowych przyrostów pracy w każdym sprincie, znacząco przyczyniając się do osiągnięcia projektu.

Tworzenie nowego sprintu

Tablica Przeglądu Sprintu wspiera proces tworzenia nowego sprintu. Pozwala zespołowi przenosić istotne elementy zaległości, wyznaczać jasny cel sprintu i identyfikować możliwości. W niektórych przypadkach pomaga w dyskusjach na temat dostosowywania czasu trwania sprintu w oparciu o wcześniejsze wyniki, analizę danych i współpracę z interesariuszami. Czas trwania sprintu, który jest ograniczony datą rozpoczęcia i zakończenia, można początkowo ustawić podczas planowania sprintu i dodatkowo dostosować nawet w trakcie sprintu. Pojemność zespołu jest wyświetlana obok nazwy sprintu. Ten poziom elastyczności zapewnia dobrze zaplanowany i wydajny sprint, umożliwiając zespołom optymalizację przepływu pracy i dostosowywanie się do zmieniającej się dynamiki projektu.

Zamykanie Sprintu

Gdy sprint dobiega końca, Tablica Przeglądu Sprintu ułatwia proces zamknięcia. Zespół może przeglądać postęp sprintu, oznaczać ukończone elementy i zajmować się pozostałymi zadaniami lub problemami. To wizualne zamknięcie umożliwia zespołowi refleksję nad swoimi osiągnięciami i wyciąganie wniosków z wyzwań, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia.

Przejście z bieżącego sprintu do przyszłej pracy

Tablica Przeglądu Sprintu odgrywa również kluczową rolę w przejściu od bieżącego sprintu do przyszłej pracy. Po zakończeniu sprintu tablica może służyć do archiwizowania ukończonych elementów i wszelkich niedokończonych zadań. Ten krok gwarantuje, że zespół zachowa dokumentację historyczną i punkt odniesienia dla przyszłego planowania i retrospekcji.

Po zakończeniu bieżącego sprintu zespół może skupić się na planowaniu następnego sprintu. Tablica przeglądu sprintu pozwala im płynnie przejść do następnej iteracji, wybrać nowe elementy zaległości i ustalić nowy cel sprintu.

Wnioski

Tablica Przeglądu Sprintu jest niezbędnym narzędziem dla zespołów Agile, ponieważ sprzyja efektywnej komunikacji i współpracy pomiędzy Właścicielem Produktu, Scrum Masterem i zespołem programistów. Wspierając Planowanie Sprintu i Przeglądy Sprintu, tworząc i zamykając sprinty oraz ułatwiając przejście pomiędzy iteracjami, zarząd zwiększa efektywność i przejrzystość zespołu. Jako integralna część przepływu pracy Agile, Rada Przeglądu Sprintu umożliwia zespołom dostarczanie produktów wysokiej jakości i ciągłe doskonalenie procesu rozwoju.

Tablica Sprintu Drużynowego

Tablica Sprintu Zespołowego

W zwinnym tworzeniu oprogramowania Tablica Sprintu Zespołowego jest kluczowym narzędziem używanym przez zespoły programistyczne do wizualizacji i zarządzania swoją pracą podczas sprintu. Służy jako centralne centrum śledzenia postępów, wspierania współpracy i zapewniania przejrzystości wśród członków zespołu. Badamy znaczenie Tablicy Sprintu Zespołowego dla zespołów programistycznych oraz tego, jak wspiera ona codzienne scrumy, ułatwia zarządzanie zadaniami za pomocą notatek samoprzylepnych i egzekwuje najlepsze praktyki w zakresie konfiguracji kolumn i torów.

Co to jest tablica sprintu zespołowego?

Tablica Sprintu Zespołowego to fizyczna lub cyfrowa tablica, która wyświetla status różnych historii użytkowników lub elementów rejestru produktu (PBI) podczas sprintu Agile. Jest podstawową częścią Scruma, który jest popularnym frameworkiem Agile używanym przez zespoły programistów do dostarczania wysokiej jakości oprogramowania w sposób iteracyjny i przyrostowy.

Wspieranie codziennych Scrumów (standupów)

Tablica Sprintu Zespołowego odgrywa kluczową rolę we wspieraniu codziennych scrumów, zwanych także spotkaniami stand-up. Podczas codziennych scrumów członkowie zespołu zbierają się, aby omówić swoje postępy, cele i wszelkie przeszkody, jakie mogą napotkać. Wizualna reprezentacja tablicy sprintu pozwala członkom zespołu szybko zorientować się w aktualnym statusie zadań i zidentyfikować potencjalne wąskie gardła.

Każdy członek zespołu przesuwa swoje notatki (reprezentujące zadania lub PBI) po tablicy podczas codziennego scrumu, aby zaktualizować swoje postępy. Praktyka ta sprzyja przejrzystości i poprawia komunikację, ułatwiając zespołowi efektywną współpracę i podejmowanie świadomych decyzji, aby osiągnąć cele sprintu.

Cele Tablicy Sprintu Zespołowego

• Codzienne stand-upy: Podczas codziennych spotkań stand-up Tablica Przeglądu Sprintu służy jako centralny punkt, w którym omawia się postęp zadań i wszelkie potencjalne blokady. Umożliwia zespołowi prowadzenie znaczących i ukierunkowanych dyskusji na temat pracy wymagającej uwagi.
• Dopasowanie i współpraca: Zarząd sprzyja spójności i współpracy w zespole. Zapewnia wspólne zrozumienie celów i postępu sprintu, umożliwiając wszystkim wspólną pracę na rzecz wspólnego celu.
• Wczesne wykrywanie problemów: Dzięki wizualnej reprezentacji zadań wszelkie potencjalne problemy i ryzyko można zidentyfikować na początku sprintu. Dzięki temu zespół może podjąć proaktywne działania, aby sobie z nimi poradzić i zapewnić pomyślny sprint.
• Motywacja i odpowiedzialność: Wizualna reprezentacja ukończonych zadań może zmotywować członków zespołu i stworzyć poczucie spełnienia. Co więcej, zwiększa to odpowiedzialność, ponieważ postępy są przejrzyste dla całego zespołu.

Łatwe tworzenie karteczek samoprzylepnych

Jedną z najważniejszych zalet Tablicy Sprintu Zespołowego jest łatwość tworzenia notatek samoprzylepnych. Te samoprzylepne notatki służą jako kroki, metody i podział zadania, historii lub błędu na inne części. Każda karteczka samoprzylepna reprezentuje poszczególne etapy dostarczenia PBI. Członkowie zespołu mogą używać karteczek samoprzylepnych w różnych kolorach, aby przedstawić różne rodzaje pracy lub priorytety, co ułatwia ich identyfikację i śledzenie na tablicy.

Prostota karteczek samoprzylepnych pozwala członkom zespołu szybko dostosować się do tablicy w miarę pojawiania się nowych zadań lub zmiany priorytetów. Ta elastyczność gwarantuje, że zespół pozostanie skupiony i zorganizowany przez cały sprint. Co więcej, członkowie zespołu mogą przygotować te samoprzylepne notatki ręcznie lub na podstawie szablonów podczas udoskonalania sprintu i będą one widoczne na tablicy Sprintu Zespołowego. Ta funkcja jest dostępna w wersji PBI, zapewniając wygodny sposób przechwytywania i śledzenia najważniejszych informacji i zadań w trakcie sprintu.

Konfiguracje kolumn i torów

Chociaż Tablica Sprintu Zespołowego zapewnia dużą elastyczność w zarządzaniu zadaniami za pomocą notatek samoprzylepnych, ma pewne ograniczenia dotyczące konfiguracji kolumn. Zazwyczaj podstawowa tablica Sprintu Zespołowego składa się z trzech głównych kolumn: „Do zrobienia”, „W toku” i „Gotowe”. Kolumny te reprezentują etapy przepływu zadań lub PBI.

Notatki samoprzylepne zastępują statusy kolumnami, umożliwiając zespołom usprawnienie przepływu pracy. Zespoły definiują kolumny zawierające czynności do wykonania, wdrożenie i gotowe. W połączeniu z poślizgami umożliwia nieograniczone warianty w celu szybkiej konfiguracji i ulepszeń. Zgodnie z praktykami Scruma kolumny powinny odzwierciedlać jedynie podstawowe etapy przepływu pracy, a nie oddzielne byty. Dzięki takiemu podejściu możliwe jest efektywne i efektywne zarządzanie przepływem pracy.

Co więcej, wprowadzenie torów pływackich zapewnia dodatkową warstwę wszechstronności Tablicy Sprintu Zespołowego. Tory pływania, które można przesuwać w górę i w dół planszy, oferują praktyczne rozwiązanie do sortowania i ustalania priorytetów zadań w ramach przepływu pracy sprintu. Nowy pusty tor zostanie wyświetlony na górze po zaplanowaniu wraz z małymi notatkami na początku sprintu, a następnie można go przesuwać w razie potrzeby. Ta funkcja zwiększa zdolność zespołu do skupienia się na elementach o wysokim priorytecie i dynamicznego dostosowywania alokacji zasobów. Włączając ścieżki pływania do struktury tablicy, zespoły mogą optymalizować wizualizację przepływu pracy i zarządzanie zadaniami z jeszcze większą precyzją i elastycznością.

Kanban jako rozwiązanie dla dodatkowych kolumn

Aby zaspokoić potrzebę dodatkowych kolumn lub torów postępowania poza standardowym, trzykolumnowym przepływem pracy na Tablicy Sprintu Zespołowego, zespoły mogą zastosować metodologię Kanban obok Scruma. Kanban pozwala na bardziej konfigurowalny przepływ pracy, umożliwiając zespołom wizualizację różnych rodzajów pracy i efektywne zarządzanie nimi. Łącząc Scrum z Kanbanem, zespoły mogą zachować podstawowe elementy Agile, ciesząc się jednocześnie elastycznością w dostosowywaniu tablicy do konkretnych wymagań projektu.

Istnieje możliwość wyświetlenia wybranej tablicy Kanban na zadaniu, aby było to możliwe należy włączyć natywne pole w trackerze. (administracja>>trackery>>wybrany tracker).

Wnioski

Tablica Team Sprint jest niezbędnym narzędziem dla zespołów programistycznych praktykujących metodyki Agile, w szczególności Scrum. Wizualizując backlog sprintu i aktualizując postęp zadań za pomocą notatek samoprzylepnych, tablica usprawnia współpracę i komunikację pomiędzy członkami zespołu. Jednak istotne jest przestrzeganie najlepszych praktyk Scruma i utrzymywanie standardowego, trzykolumnowego przepływu pracy, co ułatwia śledzenie postępów i skuteczne osiąganie celów sprintu. Dla zespołów poszukujących większej elastyczności w konfiguracjach przepływu pracy, zaleca się integrację praktyk Kanban ze Scrumem, aby uzyskać równowagę między strukturą a dostosowywaniem.

Inne powiązane tematy

Wraz z ewolucją świata tworzenia oprogramowania, ewoluuje także wdrażanie metodologii Agile. Scrum, popularny framework w środowisku Agile, przeszedł znaczące transformacje, aby sprostać zmieniającym się potrzebom zespołów programistycznych i tworzonego przez nie oprogramowania. Przyjrzyjmy się niektórym zaletom, które pojawiły się w Scrumie, w tym zmniejszonemu zapotrzebowaniu na wsparcie, wykorzystaniu wielu zaległości i integracji z aplikacją Easy Project.

Mniejsze zapotrzebowanie na wsparcie

Jedną z niezwykłych zmian w metodologii Scruma jest jej zmniejszona zależność od wsparcia zewnętrznego. Na wcześniejszych etapach zespoły Scrumowe często wymagały obszernego coachingu i wskazówek, aby skutecznie wdrożyć framework. Jednakże w miarę jak praktyki Scrum stały się bardziej zakorzenione w kulturze tworzenia oprogramowania, zespoły zyskały lepsze zrozumienie zasad i praktyk tej metodologii. Dzięki doświadczeniu stali się bardziej biegli w samoorganizowaniu się, podejmowaniu decyzji i dostosowywaniu swoich procesów do unikalnych wymagań projektu. To wzmocnienie pozycji i samowystarczalność odzwierciedlają dojrzałość Scruma i jego udaną integrację z przepływami pracy zespołów programistycznych.