Historia PMI i jego rola w zarządzaniu projektami

Połączenia Project Management Institute (PMI) jest organizacją non-profit dla osób pracujących w zarządzaniu projektami na całym świecie. Jeśli masz nawet niewielkie zainteresowanie zarządzaniem projektami, słyszysz o PMI. W końcu ma miliony członków na całym świecie.

Jako organizacja Instytut Zarządzania Projektami oferuje szkolenia i certyfikację w zakresie zarządzania projektami oraz regularnie raportuje trendy w branży. PMI ustanawia również standardy etyki w terenie. Biorąc pod uwagę jego ogromny wpływ, ważne jest posiadanie podstawowych informacji o PMI i jego historii.

Kilka faktów na temat PMI

Ślad PMI jest ogromny. Dzięki ponad członkom 500,000 w lokalizacjach 208 na całym świecie, rozdziałom 300 i wolontariuszom 10,000, PMI obsługuje ponad milion 2.9 specjalistów w branży.

PMI bada, kształci, opracowuje standardy branżowe, wydaje czasopismo, organizuje konferencje i oferuje uznaną na całym świecie certyfikację.

Project Management Institute okresowo aktualizuje swój Przewodnik po Zarządzaniu Projektami, który jest uzupełniany przez wolontariuszy z branży i uznawany przez organizację American National Standards Institute (ANSI).

Krótka historia PMI

Ale skąd pochodzi PMI? Jakie są korzenie tego giganta w branży zarządzania projektami? Wracają do 1960, kiedy zarządzanie projektami stało się dyscypliną w przemyśle lotniczym, budowlanym i obronnym. W tych sektorach zasadzono nasiona PMI.

W 1969 roku Jim Snyder z Smith, Kline & French Laboratories i Gordon Davis z Georgia Institute of Technology zjedli obiad w Filadelfii i zgodzili się, że organizacja musi zaoferować kierownikom projektów forum do wymiany informacji i dyskusji na temat swojej branży.

Później tego samego roku Georgia Institute of Technology w Atlancie zorganizowała pierwsze formalne spotkanie rodzącej się organizacji. Następnie w Pensylwanii statut został złożony i podpisany przez pięciu założycieli Project Management Institute.

Standardy PMI

Mniej więcej w tym samym czasie PMI wydało część swoich zasobów na opracowanie standardów branżowych. Dokonano tego za pośrednictwem profesjonalnego komitetu łącznikowego, który współpracował z komitetami ds. Technologii, polityki badawczej i edukacji. Współpracował również z American National Standards Committee i European International Project Management Association. Do roku 1980 wysiłki te zostały znormalizowane w procedurach i podejściach do zarządzania projektami. Do roku 1996, PMI stworzyło pierwszy Organ Zarządzania Projektami Wiedzy (PMBOK).

W 1990, pod przewodnictwem prezydenta Virgila R. Cartera, PMI potroiła swoją bazę członkowską do członków 90,000 w krajach 120. Następcą Cartera został Gregory Balestrero, który kierował PMI przez dekadę od 2002. Obecnie Mark Langley jest prezesem PMI.

Założyciele PMI

• James R. Snyder: Założyciel, współpracownik i były dyrektor wykonawczy wolontariatu, prezes i przewodniczący rady nadzorczej, James R. Snyder jest obecnie członkiem Rady Dyrektorów PMI Education Foundation, skarbnikiem oddziału Delaware Valley oraz redakcji. Jest Honorowym Członkiem Dożywotnim i otrzymał nagrodę Człowieka Roku PMI. Był kierownikiem projektu budowy siedziby głównej PMI w Newtown Square w Pensylwanii.
• Eric Jenett, PMP: Jako pierwszy otrzymał certyfikat Project Management Professional (PMP). Eric Janett jest również pracownikiem PMI i był prezesem organizacji w 1971, prezesem w 1972 i jej sekretarzem od 1975 do 1976. Członek założyciel Kapituły Houston w 1975 został uhonorowany za wybitny wkład w PMI.
• Dr Gordon Davis: Pomagał koordynować wczesne zaangażowanie PMI z partnerami akademickimi i był byłym wiceprezesem. Gordon Davis był także byłym dyrektorem zarządu PMI College of Scheduling. Zdobył prawie wszystkie wyróżnienia przyznane przez organizację PMI.
• EA „Ned” Engman: Jako krajowy przedstawiciel CPM Marketing dla McDonnell - firmy z branży automatyki, wysyłał listy w 1968, zapraszając ludzi do przyłączenia się do organizacji, która później stała się PMI.
• Susan Gallagher: Kierownik projektu, była częścią pierwszego spotkania PMI w Atlancie i pełniła funkcję skarbnika, wiceprezesa ds. Technicznych i dyrektora, a także prezentera wielu artykułów podczas corocznych spotkań PMI. Susan Gallagher odegrała fundamentalną rolę w koncepcji seminariów i sympozjów PMI w 1977.

Certyfikat PMI

PMI opracowało program certyfikacji w celu poświadczenia umiejętności i doświadczenia w zarządzaniu projektami. Project Management Professional (PMP) został wydany w 1984 i od tego czasu stał się standardem branżowym. W 2007 PMP został akredytowany przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO), a do lipca 2018 jest w posiadaniu ponad osób 876,000.

Aby móc ubiegać się o certyfikację PMI, wymagane są poziomy doświadczenia w danej dziedzinie, poziomy edukacji lub oba te poziomy. Aby się zakwalifikować, kandydat musi mieć trzyletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, 4,500 godzin kierowania i kierowania projektami oraz 35 godzin edukacji w zakresie zarządzania projektami z czteroletnim dyplomem.

Jeśli kandydat ma wykształcenie średnie, takie jak dyplom ukończenia szkoły średniej, stopień stowarzyszony lub równoważny, musi mieć pięcioletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, 7,500 godzin kierowania i kierowania projektami oraz 35 godzin zarządzania projektami.

Aby uzyskać certyfikat PMP, jest test z pytaniami 200 i wieloma opcjami, który wymaga przejrzenia podręcznika PMP. Kandydaci mogą przeglądać treść egzaminu online i zapoznać się z przykładowymi pytaniami. Istnieją również formalne kursy studiów oferowane przez rozdziały PMI lub Zarejestrowanych Dostawców Edukacji (REP). Dostępne są również książki do samodzielnej nauki wydawane przez REP i inne renomowane organizacje szkoleniowe. Ponadto ważne jest, aby znać Przewodnik po zasobach wiedzy o zarządzaniu projektami (Przewodnik PMBOK).

Rodzaje certyfikacji inne niż PMP

PMP to tylko jeden z wielu certyfikatów oferowanych przez Project Management Institute. Istnieje również Certified Associate in Project Management (CAPM), który jest podstawowym poziomem certyfikacji, który wymaga mniej doświadczenia w zarządzaniu projektami niż PMP.

Dostępne są również certyfikaty w Program Management Professional (PgMP), Portfolio Management Professional (PfMP), PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI Scheduling Professional (PMI-SP) i PMI Profesjonalista w analizie biznesowej (PMI-PBA).

Istnieje również certyfikat, taki jak OPM3 Professional, który identyfikuje Model Dojrzałości Zarządzania Projektami Organizacyjnymi, który jest standardem najlepszych praktyk w zakresie oceny i rozwijania możliwości wdrażania strategii projektu poprzez zarządzanie portfelem, zarządzanie programem i zarządzanie projektami.

Etyka w zarządzaniu projektami

PMI rozumie, że kierownik projektu jest decydentem i podejmując decyzje, wpływa na ludzi, zasoby i środowisko. Dlatego ich wybory nie są ściśle zorientowane na biznes, ale często kolidują z etyką. Takie decyzje mogą prowadzić do dylematów, a nawet ryzyka, co może powodować zamieszanie kierownika projektu we właściwym kierunku. Jest to szczególnie problem, jeśli kierownicy projektów znajdują się w sprzeczności z akcjonariuszami.

PMI próbuje przedzierać się przez te etyczne wody i oferuje pewien kierunek poprzez swój Kodeks Etyki i Postępowania Zawodowego oraz ramy etycznego podejmowania decyzji. Istnieje wiele artykułów, publikacji i seminariów internetowych na ten temat. Organizacja oferuje również proces reklamacji i przeglądu etyki jako narzędzie dla kierowników projektów. Pytania, wątpliwości lub pomysły można kierować do członka grupy doradczej ds. Etyki PMI.

Wydarzenia wyprodukowane przez PMI

Jak większość organizacji handlowych, PMI organizuje wiele wydarzeń dla tej branży. W Dublinie w Irlandii kongres PMI EMEA 2019 odbędzie się w połowie maja. W ciągu trzech dni prezentowane są przemówienia, perspektywy globalnego zarządzania projektami oraz możliwości nawiązywania kontaktów z kolegami w terenie.

Przez cały rok organizowane są również regionalne imprezy SeminarsWorld, które zapewniają szczegółowe wielodniowe szkolenie na określony temat. Oferują praktyczne zastosowania i rzeczywiste rozwiązania od doświadczonych ekspertów w małych grupach z praktycznymi instrukcjami i w odniesieniu do indywidualnych potrzeb.

Mega SeminarsWorld to akcja podobna do tych wspomnianych powyżej, tylko z większym wyborem popularnych kursów SeminarsWorld, a także porannych przemówień i zorganizowanych przyjęć.

Organizacja organizuje także globalną konferencję PMI, która przyciąga tysiące specjalistów z zakresu zarządzania projektami z całego świata. Jest to trzydniowa akcja zróżnicowanej edukacji, która obejmuje wszystkie praktyki, podejścia i narzędzia w branży. Są przemówienia, które są kuratorami, podczas których prezentowane są najlepsze rozwiązania i możliwości nawiązywania kontaktów.

Sympozjum PMO to miejsce wymiany najlepszych praktyk i nowych wglądów w strategie i praktyki zarządzania projektami. Zapewnia również możliwości nawiązywania kontaktów i warsztatów. Wydarzenie skierowane jest do liderów i kadry kierowniczej zaangażowanych w portfele projektów, programów i inicjatyw.

Nagrody PMI

Organizacja nagradza specjalistów z branży, którzy wykazali się pasją, talentem i wiedzą w swojej dziedzinie. Niektóre z tych nagród obejmują nagrodę PMI Fellows Award, która jest najbardziej prestiżową nagrodą osobistą od PMI i stanowi wyraz uznania dla usługi na rzecz organizacji i zawodu.

Nagroda PMI Eric Jenett Project Management Excellence Award jest wyrazem uznania dla ludzi, którzy wnoszą znaczący wkład w zarządzanie projektami poprzez przywództwo, techniczne zarządzanie projektami oraz prognozowanie strategiczne i biznesowe.

Nagroda PMI Young Professional Award jest przeznaczona dla indywidualnych młodych menedżerów projektów, którzy mają znaczący wpływ na postępy w zarządzaniu projektami w organizacji, poszerzając wiedzę i zrozumienie zarządzania projektami oraz którzy posiadają wybitne standardy, praktyki i etykę Project Management Institute.

Istnieją również nagrody za projekty, takie jak PMI Project of the Year, PMI Project Excellence Award i PMO of the Year Award.

Certyfikaty PMI i IPMA są podstawą Easy Project

Easy Project opiera się na profesjonalnych i międzynarodowych metodach zarządzania projektami, na których oparte są również certyfikaty PMI i IPMA. Dzięki Easy Project masz wszystkie narzędzia do zarządzania swoimi projektami w jednym oprogramowaniu -Wykres Gantta, WBS, Zarządzanie zasobami i zadaniami, Śledzenie czasu, Agile Kanban i SCRUM, Metoda wartości wypracowanej, CRM i inne - zarówno do celów osobistych, jak i zarządzania całym zespołem lub firmą.

Wszystkie narzędzia są zintegrowane w jednym rozwiązaniu (= Easy Project), opartym na filozofii „Easy Project Management”: upraszczaj, wizualizuj, planuj, zarządzaj i oceniaj.