en
Wybierz język
  • en
  • cs
  • hu
  • it
  • es
  • fr
  • de
  • ru
Tłumaczenie maszynowe
  • bg
  • dk
  • nl
  • gr
  • il
  • jp
  • kr
  • Nie
  • pl
  • tr

Easy Gantt przenosi planowanie projektu do doskonałości

3/15/2017
3 minut
Łukasz Beňa

Dzięki Easy Gantt dla EasyProject.com zyskujesz potężne narzędzie Graficzny przegląd (wykres słupkowy) i a harmonogram wszystkich zadań (zagadnienia).

To jest wykres z prostokątnymi paskami wskazującymi Elementy pracy i Zależności z projektu. Długość każdego słupka jest proporcjonalna do wartości czasu niezbędnej dla każdego zadania w strukturze podziału pracy (WBS). Na wykresie Gantta można bardzo łatwo porównać dwa lub więcej czasów trwania zadań. Końcowy produkt ilustruje harmonogram projektu. łatwy Gantta jest w pełni zgodny z Standardy metodologii zarządzania projektami IPMA i PMI. Dla kierowników projektów i planistów zasobów korzyści wynikające z wykresu Gantta obejmują możliwość sekwencjonowania zdarzeń i zmniejszenia potencjalnego przeciążenia członków zespołu.

Łatwa aktywacja modułu Gantta


Dlaczego ważne łatwy Gantta

Easy Gantt jest ważny, ponieważ wszystko, co tworzy wewnętrzną strukturę projektu jest tam pokazane. Ponadto wyświetla zależności różnych zadań (problemów) w projekcie. Zespoły mogą używać wykresu Gantta do zastępowania spotkań i ulepszania innych aktualizacji statusu. Proste wyjaśnienie pozycji na wykresie zapewnia prostą, wizualną metodę, która pomaga członkom zespołu zrozumieć postępy w zadaniach i całych projektach. Poza tym Easy Gantt daje zespołom roboczym możliwość skupienia pracy z przodu, ogona lub równomiernie na osi czasu projektu. Bez względu na jedną z tych taktyk, które chcesz zastosować, wszyscy członkowie zespołu uznają wykresy Easy Gantta za istotne, ponieważ włączają swoje nawyki pracy do ogólnego harmonogramu projektu.

Łatwe użycie próbki Gantta

Ścieżka tworzenia wykresu Gantta według własnych potrzeb zaczyna się od definiowanie i wymienianie pożądanych działań (zadania, problemy). Następnie dostosuj swój wykres z określonymi kolumnami, jednostkami osi czasu (dni, tygodnie, miesiące), filtrami itp. Następnie Lista, które elementy zależą od innych i jakie działania mają miejsce, kiedy. Dla każdego działania należy wymienić liczbę roboczogodzin (szacowany czas) i osobę odpowiedzialną (cesjonariusza). W końcu, określić czas przerobu (data rozpoczęcia, termin). Podstawową zaletą tej techniki jest dobry przegląd graficzny, łatwy do zrozumienia dla prawie wszystkich uczestników projektu i interesariuszy.

Łatwa oś czasu Gantta

Wypróbuj Easy Project w 30-dniowym bezpłatnym okresie próbnym

Pełne funkcje, ochrona SSL, codzienne kopie zapasowe w Twojej geolokalizacji