Kontrolowanie i raportowanie projektów
Proces kontroli i raportowania projektu powinien przebiegać przez cały czas trwania projektu. Skuteczne skonfigurowanie procesu kontroli projektu pozwoli ci mieć oko na koszty i harmonogram, gdy rzeczy zmieniają się i ewoluują w trakcie projektu. Jest to klucz do poruszania się po projekcie przez wzburzone wody - dzięki temu Twój projekt nie zejdzie z torów.
Markowy eksport
Wszystkie wykazy danych z systemu mogą być wyeksportowane do pliku PDF z Twoim logo i kolorami firmy. Przykład eksportu: dowolna lista zadań, lista projektów, wpisy czasu spędzonego, eksport szczegółów zadania itp.
Alerty - system wczesnego ostrzegania
Ty decydujesz o tym, co i kiedy chcesz otrzymywać powiadomienia, a otrzymasz powiadomienie e-mailem we właściwym czasie. Na przykład: zbliża się kamień milowy, budżet projektu / zadania został przekroczony, zadania są przeterminowane.
Panel projektowy
Aby utrzymać Twoją firmę na właściwej drodze, kierownicy projektów i zespoły potrzebują wszelkiej pomocy, jaką mogą uzyskać. Jednym ze sprawdzonych sposobów śledzenia i mierzenia bieżących postępów jest użycie pulpitu projektu, który ułatwia wizualizację danych w czasie rzeczywistym i dostosowanie strony do potrzeb zespołu i projektów.
Milestone Dashboard
Śledź otwarte / zamknięte kamienie milowe według projektów, podobnie jak szacowany i spędzony czas dla poszczególnych kamieni milowych. Ten pulpit pomaga menedżerom projektów i portfeli sprawdzić, czy postęp w projektach jest zgodny z oryginalnym planem / harmonogramem projektu.
Metoda wartości wypracowanej
Zdefiniuj zakres i przeanalizuj ogólną wydajność projektu za pomocą Earned Value Management (EVM), sprawdzonego w badaniach metodologia określania sukcesu projektu.
Narzędzia do raportowania - wykresy i wykresy
Wizualizuj dostępne statystyki za pomocą wykresów kołowych, słupkowych i liniowych. Twórz wykresy z dowolnej listy wpisów i za pomocą kilku kliknięć, przygotuj raport z wyników twojego projektu i wykazać, co należy poprawić.
Wykres wypalenia zapewniający płynne zaangażowanie w sprincie
Przeprowadzaj dogłębną analizę wzorców postępów w celu szybkiego ukończenia sprintu za pomocą wykresu spalania. Porównaj pozostałą pracę idealną z rzeczywistą, zidentyfikuj wzorzec pracy i upewnij się, że Sprint zobowiązanie jest spełnione bez żadnych problemów.
