Nagranie seminarium internetowego: Zrozumienie trójkąta zarządzania projektami (niemiecki)
Sukces w zarządzaniu projektami tradycyjnie kojarzy się z możliwościami kierownika projektu w zakresie, czasu, kosztów i jakości. "Żelazny trójkąt" jest wyzwaniem, aby osiągnąć rozsądną kompromis pomiędzy różnymi równoległymi, niejednorodnymi i widocznymi ograniczeniami.
Żelazny trójkąt jest w rzeczywistości bardzo prostą prezentacją na najwyższym poziomie kluczowych elementów dla udanego planowania projektu. Zakres, czas i cena/zasoby. Zasoby są w wielu branżach jedynym lub krytycznym elementem ceny. Ludzie są najcenniejszym zasobem i nie można ich zwiększać, zmniejszać ani pomnażać. Podobnie zasoby maszynowe mają zdolność produkcyjną i nie można ich zmienić jednym kliknięciem.
Łatwy projekt Żelazny trójkąt
Jak więc na obrazie pojawia się żelazny trójkąt? Daje nam prostą, ale skuteczną możliwość zrozumienia, gdzie powinniśmy używać planowania kaskadowego i kiedy niektóre podejścia Agile.
