Nagranie seminarium internetowego: Potrójny imperatyw dla prawdziwej mocy zarządzania projektami
Co najmniej, każdy projekt jest zdefiniowany przez 3 kluczowe cechy. Jeśli zarządzasz z odpowiednim poziomem uwagi i precyzji, dostawa będzie dziecinnie prosta.
Żelazny trójkąt jest w rzeczywistości bardzo prostą prezentacją na najwyższym poziomie kluczowych elementów dla skutecznego planowania projektu. Zakres, czas i cena/zasoby. Zasoby są w wielu branżach jedynym lub krytycznym elementem ceny. Ludzie są najcenniejszym zasobem i nie można ich zwiększać, zmniejszać ani pomnażać. Podobnie zasoby maszynowe mają zdolność produkcyjną i nie można ich zmienić jednym kliknięciem.
Łatwy projekt Żelazny trójkąt
Jak więc na obrazie pojawia się żelazny trójkąt? Oferuje nam prostą, ale skuteczną możliwość zrozumienia, gdzie powinniśmy używać planowania kaskadowego i kiedy niektóre podejścia Agile. Zobacz, jak wykorzystać potrójny imperatyw do skutecznego planowania projektu.
Oprogramowanie typu „wszystko w jednym” dla nowoczesnego kierownika projektu? Łatwo.
Uzyskaj wszystkie potężne narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania i kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
