Nagranie seminarium internetowego: Wykres Gantta 2019 dla łatwego zarządzania projektami

Obejrzyj nagranie webinaru

or wypróbuj teraz Easy Project

Wykres Gantta Easy Project przedstawia wykres z prostokątnymi paskami i dodatkowymi symbolami, które wskazują Elementy pracy (Zadania, projekty, kamienie milowe itd.) I ich współzależności (relacje). Długość każdej kolumny jest proporcjonalna do wartości czasu wymaganej do wykonania poszczególnych zadań lub projektów w Struktura podziału pracy (WBS). Na diagramie Gantta możesz bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań.

Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Tabela Gantta jest w pełni zgodna z Normy IPMA i PMI. Szczególnie przydatne i ważne jest to narzędzie dla menedżerów projektów i działów kadr, które uzyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), przy jednoczesnym zmniejszeniu prawdopodobieństwa przeciążenia członków zespołu.

Dlaczego potrzebujesz wykresu Easy Gant

Wykres Gantta jest ważny, ponieważ wszystko, co tworzy wewnętrzną strukturę projektu, jest na nim wyraźnie widoczne. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projektu. Zespoły mogą korzystać z wykresu Gantta, aby zastępować spotkania zamiast aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko, co niezbędne, można znaleźć na jednym ekranie. Jasne pozycjonowanie na mapie pozwala na prostą kontrolę wizualną, aby pomóc członkom zespołu Zrozumienie postępów w realizacji zadań i całych projektów.

Dzięki wykresowi Gantta zespoły robocze mogą Taktycznie planować projekty Tak że główne obciążenie pracą jest zbliżone do przewidywanej daty rozpoczęcia, w odpowiednim terminie lub równomiernie w czasie trwania projektu. Bez względu na którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą Użyteczne przeglądy Aby pomóc im zintegrować własne nawyki pracy z ogólnym planem projektu.

Sposób tworzenia wykresu Gantta w miarę potrzeby zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (kwestii). Potem można dostosować konkretne kolumny do informacji, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), Filtry itp. Następnie wybierzesz, które elementy zależą od innych i kiedy mają miejsce problemy (problemy). Dla każdej aktywności (zadanie) określ, ile godzin zajmie (Szacowany czas) I kto jest za nie odpowiedzialny (Przypisany użytkownik).

Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (datę rozpoczęcia, termin). Główną zaletą tej techniki jest dobry przegląd wizualny, który jest łatwo zrozumiały praktycznie dla wszystkich uczestników projektu i osób trzecich. Dowiedz się więcej o wykresie Gantta na strona docelowa.